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工程总承包项目管理系统
发布时间:2015年09月30日08:14

  一、系统概况
  工程总承包项目管理系统结合行业内设计院企业在EPC项目管理上的特点,以职能部门为中心,以业务数据为串联,以管理者实际需要为基础,基于多用户、多项目、多角色设计的企业级项目管理系统,不同的管理人员可以使用不同的组件进行业务处理与工作,其业务操作既可以互相独立,又可以通过项目计划相互关联、咨询交叉与协同。充分演绎了PMBOK九大知识领域和项目管理的5个关键过程。
  核心思想——“以进度控制为龙头,以成本控制为核心,以知识管理为纽带,在统一标准的流程驱动下,促进多项目多部门协同行进”。所有的项目管理业务都围绕着项目的交付计划来安排与协同,以项目成本控制和合同全过程管理为项目管理的重中之重,使知识沉淀与分享成为项目管理经验复用的手段。通过工程总承包项目管理系统的运行最大限度的避免各部门、专业各自为阵,顾局部而失大局,从而保证项目顺利有序地前进。

  二、功能特点:
  (1)多层级--- 满足企业多级管理层的管控要求
  以业务流程为纽带,实现设计院、工程总承包部、项目公司(项目部)纵向一体化的管理。支撑以设计院为决策主体、工程总承包部为管理主体、项目公司(项目部)为执行主体的二/三级项目管理模式。
  (2)全周期——实现项目全生命周期管理
  系统覆盖项目全生命周期管理,包括计划、项目立项、项目招投标、设计、采购、施工、开车试运行、竣工验收、合同收尾、项目管理收尾等阶段。
  (3)完整性——覆盖项目管理核心业务领域
  系统充分演绎了PMBOK 九大知识体系,涵盖了项目管理方方面面的业务需求。通过统一的集成平台,满足项目沟通管理的需要。以进度计划为龙头,以投资成本为核心,串联了合同管理、费用管理、质量管理、安全管理、知识管理、采购管理、资源管理等业务。业务逻辑吸收了国内外多家著名企业的处理模式,条理清晰,先进灵活。
  (4)规范性——借助工作流驱控加业界实践标准来规范业务运作及实现团队协同
  以企业或业界管理标准/实践来强化业务运行,做到纵向各层级信息及横向同管理层的双向互动,实现规范运作及参与团队的协同工作,以提高效率,积累实践经验。
  (5)可重复——以信息与知识积累、最佳实践提炼为最终导向
  以知识管理为支撑,通过项目模板,覆盖不同类型的项目。为不同类型的项目建立统一、准和规范的项目执行体系(统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准)。
  (6)融合性——以项目管理为主线集成与融合
  通过统一的集成平台,以项目管理为导向集成ERP、设计系统、其他专业系统等。以项目管理为主线,集成和融合已有的(如人资管理系统、财务管理系统、信息集成平台等),构建一个横向集成化的项目管理平台。
  (7)安全性—— 基于角色的功能+范围+操作的安全控制体系
  在信息共享的基础上,为了保障信息安全,防止数据未经授权而被意外泄漏和篡改,系统构建了完善的三级权限体系,严密控制所有访问用户的系统存取权限。组件与模块的功能控制、项目与具体业务的范围控制、基于角色的报表控制、基于角色的用户安全授理等,由粗到细、逐级深入的权限体系切实可行的保障了系统的安全。
  (8)先进性--- 基础软件包+配置+表单定制+实施经验的模式
  系统依托于成熟的、基础的软件包(包括:图表控制、内容管理、进度管理、中间件、可视化等)上做配置、表单定制、集成融合,以实现快速开发、成熟应用的目标。而行业的实施经验能将先进的理念、工具、方法与具体的业务运作结合起来并落地实践。